集團公司倡導的企業文化核心理念是“精品與人品同在，盈利與贏心共存”。并把“誠信”作為選拔人才、教育員工、樹立企業形象甚至處理違紀員工的一個重要標準。“沒有誠信，就沒有競爭力”是 航星人一直堅信的理念，也是從航海廠壯大到航星集團的奧秘所在。誠信是質量的前提和保證，誠信是商業運作的令牌，航星集團正是憑著這一點贏得了客戶的信任 和贊賞，也得到凡屬與航星集團打過交道的人的認同，樹立了良好的企業形象，從而擁有了大量的市場份額特別是潛在的市場份額。靠著誠信，航星集團在其覆蓋的 產品的業務圈內，具有很高的聲譽度和占有重要的地位。在航星集團，不誠信的人不會得到重用，對維護和擴大航星集團誠信影響的，集團必給獎勵；凡屬有損集團 形象的，必將付出沉重代價。為了達到集團的戰略意圖，航星集團強力推行精細化管理，提出“以嚴求細，以細求優，以優求譽，以譽求存”，從程序和制度兩個方面規范員工的行為，爭取產品、人才雙豐收。

 航星集團一直十分重視人才，唯賢選用，構筑廣闊施展舞臺，航星的用人理念是“以事業凝聚人，以創新吸引人，以愛心團結人，以機制穩定人”。 隨著企業的復蘇、整合和發展，原有企業流失的工程技術人員，專業工人技師，絕大部分已回歸企業，一批又一批人才加入到這個集團，成為航星大家庭的一員。航 星的發展規模不斷增長的過程，能保持穩健的擴張態勢，歸根結底是因為航星有一支過硬的員工隊伍和領導集體。在重用老員工的同時,集團也在不斷的引進、培養新人才。企業資源進行整合后，企業就已經深深感覺到：企業的競爭，就是人才的競爭。自2002年開始，集團在不斷的引進人才，從當初的幾人到現在的近百人，從當初的中專學歷到現在的研究生學歷，企業是在大膽的進行創新。

 自2002年以來，集團共引進各類人才200余人。集團非常注重人才的培養和使用，大力提拔年輕干部。目前，2002年引進的人才，現在都已經走到重要的技術、行政領導崗位。我是2004年到企業工作的，經過四年的鍛煉，現在已經走到中層領導崗位。科技進步，以人為本。以此為準則，企業集團采取多種措施引進人才、培養人才、用好人才。近幾年，集團公司對員工采用“送出去，請回來”的方式，培養了一部分以年輕人為主的技術、管理隊伍。與大連海事大學合作，聯合培養了12名碩士研究生，與哈爾濱工程大學進行項目合作，聯合培養了14名碩士研究生，與東北大學聯合培養了2名MBA。 目前這批員工都在自己的崗位上辛勤工作著，起著重要的角色，為集團公司的可持續發展打下了夯實的基礎。航星集團一直認為：只有能夠為企業創造價值的人才才 是人才，判斷人才的標準是對企業的貢獻的大小，即使擁有學歷、資歷和文憑，也要考察他的真正價值。航星選拔人員強調的是能力。所有人員的引用與配置都要符 合崗位要求，合理搭配。同時倡導分工合作，不鼓勵脫離集體的個人主義，敬業與團隊是航星員工的基本要求。目前航星集團已構建了比較合理的人才梯次結構，僅2006年晉高級工程師以上技術職稱的就有32人，2007年度-2009年度，集團公司相繼有90多 人獲得了助理級以上技術職稱。為集團公司的可持續發展奠定了人才基礎。營造一個良好的硬件環境和軟件環境吸引人才：優良的工作場所，先進的開發設備，完善 的實驗條件，科學規范的人性化管理。用人學歷與能力并舉，實行層層聘任，簽訂合同，并進行嚴格的績效考核。依據考核結果，能者上、庸者下，優者進、劣者 出，最終實現技術中心人才不斷優化組合的動態管理。經過多年扎扎實實的建設，目前，錦州航星集團擁有科研開發工程技術人員208人。其中，高級職稱人數89人，中級職稱人數104人，本科以上學歷人數199人，老、中、青比例為1：3：3。各類人才的專業涵蓋了計算機軟件與硬件技術、電子與配電技術、光電信息技術、工程物理、機械結構設計與制造技術、真空獲得與真空應用技術等諸多技術領域。集團公司提出：“既出產品，又出人才，不忘傳承，勇于創新”的管理理念。每在集團例會上，都要重點強調：抓緊我市大力發展船舶配套業的發展機遇，以新產品開發為契機，培養專家型人才。集團領導一在強調：即使人才外流，不在集團工作，也算是為社會、為國家培養了優秀人才。 2008年度，我們引進各類人才60人，其中碩士研究生6人，本科生40人。隨著集團公司的不斷發展壯大，2009年度，我們還將引進一批人才，主要面向國家重點“211”、“ 985”高校，在引進優秀本科生的同時，還要引進相關技術、管理專業碩士研究生、博士研究生。為集團公司人才發展戰略的實施，打下堅實的基礎。

 2009年，集團公司又引進全國重點高校畢業生40多人，這不僅為緩解了當今高校畢業生的就業壓力做了一點貢獻，也為集團公司可持續發展人才戰略打下了夯實的基礎。